Assessment e Piani d’Azione per l’ECCELLENZA dell’area acquisti delle PMI
Ottieni più valore dall'area acquisti
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IL METODO E I RISULTATI
Pilastri: Analisi e Azione
Il metodo di lavoro si basa semplicemente su due pilastri fondamentali: Analisi (osserva, orienta, decidi) e Azione. Prima comprendere a fondo la situazione, poi agire con flessibilità e decisione.
Analisi
L'analisi inizia con una mappatura dettagliata.
Esaminare il modello operativo e i processi della Funzione Acquisti, considerando anche le dinamiche aziendali che li influenzano.
Confrontare, questa fotografia con gli obiettivi desiderati, elaborare alcuni progetti dettagliati e mirati.
Assieme analizzeremo i progetti per trovare una sintesi in un progetto approvato.
Azione
L’implementazione del progetto richiede:
- un specialista di questi progetti;
- un hub informativo centralizzato - homepage del progetto dove c'è tutto e tutti possono aggiornarsi in tempo reale;
- un team leader (del Cliente) per gestire la quotidianità;
- un team (del Cliente).
Il progetto si articola in attività ben definite, ciascuna con obiettivi chiari, responsabilità assegnate e tempistiche precise.
Il mio ruolo di specialista? Guidare il team oltre gli inevitabili ostacoli, formando le persone e garantendo il raggiungimento dei risultati attesi.
Risultati - alcuni esempi:
- Aumento del +50% dell'efficienza strutturale → + flessibilità e + strategie gestibili.
- Reportistica e KPI.
- Semplificazione e controllo puntuale del processo d'acquisto.
- Semplificazione e controllo puntuale del processo d'acqui.
- Specifico ciclo formativo per gli imprenditori della prossima generazione.
- Supporto verticale alle operazioni di Merging & Acquisition (M&A).
- Supporto verticale per la transazione manageriale.
Cosa dicono i Clienti?
Presentazione - Paolo Bagnariol
Chi sono? Un ingegnere dalla visione sistemica e continuamente in aggiornamento, appassionato motociclista e di soluzioni olistiche per l'efficienza aziendale. La formazione metodologica presso una rinomata multinazionale mi ha dato solide fondamenta, ma è nel supportare la crescita delle PMI che ho trovato la mia strada. Come? Concentrandomi sulla Funzione Acquisti, un'area cruciale per il successo di ogni Azienda.
Il Codice Etico di Paolo Bagnariol ha due principi: Integrità; Onesta.