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Riorganizzazione del Sistema di Approvvigionamento
La Riorganizzazione del Sistema di Approvvigionamento è un intervento "chirurgico" mirato a potenziare il Sistema, rendendolo più Moderno, Efficiente e strategicamente Allineato per contribuire al successo complessivo dell'Impresa Cliente.
Per Sistema di Approvvigionamento si intende il Sistema Nervoso Centrale che collega l'Azienda al suo ecosistema esterno di Fornitori. E’ strutturato in Processi, Risorse, Attori, Tecnologie e Flussi Informativi che un'organizzazione utilizza per Acquisire i Beni, i Servizi e le Competenze necessari per il proprio funzionamento e per creare Valore. E’ un Sistema Integrato e Strategico delle Funzioni o Aree Aziendali: Acquisti; Direzione; Vendite; Progettazione; Produzione; Pianificazione; Logistica; Amministrazione; Gestione del Personale.
Alcuni Case Studies:
- Andare oltre la semplice riduzione costi, lavorando su TCO (Total Cost of Ownership), Demand Management, gestione strategica dei Fornitori e supporto all'innovazione tramite il procurement.
- Abilitare la Trasformazione Digitale Pragmatica dell'Azienda Cliente: L'Area Acquisti lavora con i Dati delle altre Aree Aziendali e genera Dati per le altre Aree Aziendali, e quindi un punto di partenza privilegiato per la Trasformazione Digitale.
- Integrare Sostenibilità (ESG) e Compliance: Integrare le richieste normative (anche quelle "a cascata" dai Clienti finali), integrare la Policy Aziendale in materia di ESG nei processi di sourcing.
- Costruire Supply Chain Resilienti: Mappare i rischi, sviluppare strategie Interne ed Esterne di mitigazione (es. alternative, diversificazione, near-shoring e/o reshoring mirato) e migliorare la visibilità per decisioni consapevoli.
Presentazione di Paolo Bagnariol
Paolo Bagnariol ha una laurea in Ingegneria Elettrotecnica. E': pragmatico; creativo; metodico; alla continua ricerca dell'eccellenza sostenibile. Ha una forma mentis olistica. Ed è un motociclista
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Cosa dicono i Clienti?
