Il metodo di lavoro si basa semplicemente su due pilastri fondamentali: Analisi e Azione. Prima comprendere a fondo la situazione, poi agire con flessibilità e decisione.
L'analisi inizia con una mappatura dettagliata.
Esaminare il modello operativo e i processi della Funzione Acquisti, considerando anche le dinamiche aziendali che li influenzano.
Confrontare, questa fotografia con gli obiettivi desiderati, elaborare alcuni progetti dettagliati e mirati.
Assieme analizzeremo i progetti per trovare una sintesi in un progetto approvato.
L’implementazione del progetto richiede:
Il progetto si articola in attività ben definite, ciascuna con obiettivi chiari, responsabilità assegnate e tempistiche precise.
Il mio ruolo di specialista? Guidare il team oltre gli inevitabili ostacoli, formando le persone e garantendo il raggiungimento dei risultati attesi.
Chi sono? Un ingegnere dalla visione sistemica e continuamente in aggiornamento, appassionato motociclista e di soluzioni olistiche per l'efficienza aziendale. La formazione metodologica presso una rinomata multinazionale mi ha dato solide fondamenta, ma è nel supportare la crescita delle PMI che ho trovato la mia strada. Come? Concentrandomi sulla Funzione Acquisti, un'area cruciale per il successo di ogni Azienda.
Il Codice Etico di Paolo Bagnariol ha due principi: Integrità; Onesta.