Progettualità per il Sistema Acquisti delle PMI
Progetto chirurgico mirato a potenziare il Sistema Acquisti, rendendolo più moderno, efficiente e strategicamente allineato
Progetto chirurgico mirato a potenziare il Sistema Acquisti, rendendolo più moderno, efficiente e strategicamente allineato

La Riorganizzazione del Sistema di Approvvigionamento è un intervento "chirurgico" mirato a potenziare il Sistema, rendendolo più Moderno, Efficiente e strategicamente Allineato per contribuire al successo complessivo dell'Impresa Cliente.
Per Sistema di Approvvigionamento si intende il Sistema Nervoso Centrale che collega l'Azienda al suo ecosistema esterno di Fornitori. E’ strutturato in Processi, Risorse, Attori, Tecnologie e Flussi Informativi che un'organizzazione utilizza per Acquisire i Beni, i Servizi e le Competenze necessari per il proprio funzionamento e per creare Valore. E’ un Sistema Integrato e Strategico delle Funzioni o Aree Aziendali: Acquisti; Direzione; Vendite; Progettazione; Produzione; Pianificazione; Logistica; Amministrazione; Gestione del Personale.
Il Modello Operativo:
Il Modello Operativo è composto da tre fasi:
Fase 1:
Fase 2:
Fase 3:
La gestione del progetto è studiata per il massimo coinvolgimento proattivo del Team di Lavoro e del Team Leader. Aspetti chiave:
Fase di consolidamento e/o di miglioramento continuo da definirsi al momento.
Advisory per CEO per Sistema Approvvigionamenti
Paolo Bagnariol ha una laurea in Ingegneria Elettrotecnica. E': pragmatico; creativo; metodico; alla continua ricerca dell'eccellenza sostenibile. Ha una forma mentis olistica. Ed è un motociclista
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Paolo Bagnariol si è dato un Codice Etico che trovi al link.


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